我们在各种地方，总会看到或者听到很多例子，电站仿佛超人附体，电站的运行不仅顺畅、安全，圆满完成发电任务，还总能有意外之喜，实现超发。这其中的秘诀究竟是什么？科学的、专业的运维方案，便是这其中的奥秘所在。

那么，如何制定一个科学高效的电站运维方案，便成了新能源领域中优质企业的“独家秘笈”。对很多小型电站业主来说，规模有限，委托运维似乎“划不来”，自己运维又缺少基本的管理思路。制定方案如同中医诊脉，第一步永远是了解电站。这句话看起来多余，但实际上，该从哪些角度了解电站，了解哪些内容，需要思路清晰才可以。

01 背景拆解

辐照资源：清晰自身电站的实际辐照情况。这是预估电站发电潜力的大大前提。特别是对于已经并网运行一段时间的电站，不要单纯的依赖全国辐照资源划分给出的数据，最好根据历史数据做一个准确测算，来看看自己的潜能有多深。

气候特征：气候直接影响着电站发电。例如荒漠气候少降水，但风沙容易损害组件。热带亚热带气候高湿阴雨，腐蚀和风雨灾害严重，需要格外小心。

电站类型：不同的电站类型，不同的安装方式，对发电的影响也不容小觑。是平原集中式还是山地集中式？安装坡面是向阳还是侧向？分布式电站的屋顶是平整的吗？支架是固定式还是跟踪式支架？

设备选型：电站在施工建设时并不能全部预测到开始运营后的所有问题，选用的设备是不是更适合实际，最好也排查一下，比如高湿高盐地区，电池板和支架的抗腐蚀能力够不够好？

现在我们已经得到了关于电站方方面面的“一手资料”。接下来需要了解运维一座电站，都包括哪些必须要做的工作才可以。网络上关于电站运维工作的总结版本众多，小编有着自己的理解：从实际的工作内容出发进行工作盘整，简单清晰，容易理解，更方便进行穿透管理。

02 项目梳理

生产运行管理：包括巡检、操作管理等等，是电站运维的基础工作。

升压站管理：包括对升压站内电气设备的各种管理工作。

光伏场区管理：包括对光伏场区主要设备，例如电池板、支架的管理维护。

线路管理：既包括场内线路的维护，也包括送出线路的维护。

安全管理：安全制度的制定，实施、评估等等。

物资管理：既包括消耗类的劳保物资，也包括备品备件等。

档案管理：各类文档资料，也需要专门制定相关的归档管理体系。

预防性试验：根据电站运行的年限和需求，实施不同类型的试验。

03 要点标注

如同基本的演绎推理逻辑，大前提（电站的基本面）和小前提（运营管理的方方面面），已经清晰，结论也就呼之欲出：对我们手中的这座电站，到底应该重点关注哪些工作？

从实际出发，根据电站体质的区别，将所有工作按照三类进行标注。

重点强化类：管理人员一定要从薄弱点出发，找出工作中应当强化的部分。例如初期存在“带病并网”情况的，要格外重视安全管理的工作。受到气象灾害问题较严重的，需要注重设施的强化加固工作等等。需要重点强化的，一定得是和电站体质息息相关的，会极大影响发电的那些问题。找到他们，是体现一个方案成熟度的关键。

标准实施类：那些电站管理中其他不可或缺的工作，都属于应当进行标准化实施的基础工作。一个成熟的运维企业或运维团队，都有自己的标准化体系，这些工作并不会随着电站的变化而变化。

动态发起类：这也很容易理解——毕竟不是每个电站都是“一穷二白”，因此会有一部分工作，会根据电站的不同情况不同阶段发起，执行。像是新并网的，存在着消缺的需要，维修维护的频率就可以减少。相反那些并网3至5年的，预防性试验就成为了必须考虑的工作，检测出设备存在的潜在隐患。

04 试行迭代

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。无论看起来多完善的方案，都要放到实践中检验。这也是运维方案执行与实施的最后一个环节，同时也是效果体现的考核官：方案试行。具体来说，下面几个要点是必须要考虑到的。

试行方式：是先制定出基础框架，轻装上路，还是敲打好边角细节，再全面实践？各个电站要有自己的答案。对于已经有团队建制，但方案不完善的电站来说，敲定好一个较为完善的方案进行试运行是可行的，但对新并网或还未并网的新生电站，拉出基础框架，就大胆的入手吧！问题会自然浮现的。

试行期间：试行的目的，是找到问题，通过实践的检验来完善方案。因此给出一定的时间是必要的。这个时间区间既不宜太长——要专注于从现实实践中寻找问题。也不宜太短——有很多问题和不足是需要一定是假才会暴露出来。小编的建议是，控制在1-3个月的时间内。

改进方案：前期运维方案试运行期间出现的问题，是一定要得到解决才可以的，目的是为了经过修正，形成最适合电站的正式版运维方案。最后大家的关注点要聚焦在，改进细节包括哪些，分别隶属于什么工作类型，改进的方式等等。

（文章来源于网络）